最后：打通连接人员、生产、设备、进料、出货等程序要架构起对整个生产流程切实的追踪检查从而真正实现人与人、人与物、物与人、物与物形成实时动态监督和自我纠正的一个完整内部闭环系统。
附制造部小的细节问题汇总要点。
第一：制造部就各站点工序混乱、基层到车间负责人的称谓进行改动车间主任—主管、代间长-班长、线长-站长、室长—代班等。
第二：对现有制造部下属流程数码管、二极管工艺流程进行适当再细化重新架构框架以治混乱。
二极管前段、领支架、领芯片料、手动固晶站-自动固晶-焊线站分手动焊线和半自动、全自动焊线、封胶分配胶-搅拌-抽真空-灌胶、长烘烤-一测---二测、一切—二切、分光分色-根据要求分光分色-不分直接打包发货、分光分色-打包-入库-发货。
数码管前段、领数码管、跳PIN穿-补PIN-压PIN、清洗、烘烤、领芯片手动固晶站-自动固晶、焊线站分手动、自动焊线站、一测、封胶套盖子分配胶-搅拌-抽真空-灌胶、长烘烤、一测--二测、剪胶带—封胶房独立打包装箱入库-发货。
第三：要杜绝严禁携带打火机带入厂区、车间，火源不规范使用、使用排插不规范含劣质排插、手机充电线和充电板不拔等诸如此类讲不完写不完的问题。
第四：严禁咖啡、吃的、喝的随便带入车间。
第五：严禁每次在不使用机器操作面板去调试技术员进入机器内部维修时外面既无人员看守无挂牌标识、操作面板也无锁屏，换夹具的时候电源气阀也未断开。以上都是每天存在的严重安全隐患问题。
第六：主动开除无法满足产线需要的掉队人员……
综上所述这是改制内容大框架里最小的一部分里有关人、生产力、生产关系三方面的问题尤其是现在迫在眉睫急需解决的问题，现在个人在生产中发现的一点问题和解决方案望领导批准。
从车间的前段和后段中间那里传来一阵RandB嘻哈快速说唱音乐的声音：亲爱的领导你听我说，每天的工作有很多作业标准横竖那叫一个多，根据作业的标准，要我做这样又要做那样，三千的口号天天喊，一半的薪水月月难，你要问我为什么?为什么那罚款莫名多，实际的问题没解决麻烦的事情反更多！莫名奇妙着呢……
兆月如菊抬头寻着声音望去看见手动焊线站依次睡趴在车间手动焊线站工作台面上睡着的夜班代间长、副代间长尪尪凨、尪燓、固晶站有人放着音乐、说话也有人认真工作。
注视良久无尘车间的兆月如菊回过头阅读资料从桌面上摆放厚厚的车间岗位人员基本资料、英文版LED行业知识书籍堆中左手拿起一本英语字典，在翻译有关LED行业相关知识点的个别生僻英文单词边查单词边记录写在厚厚记录本上其上面写着密密麻麻的单词和学习心得、查LED光电入门知识等等。
小麦见双手打字状态快速录入文字状态中不时揉了揉眼睛伸展下胳膊的的兆月如菊喊道：姐！阿姨打电话给我说你没接她电话让我们去吃夜宵。
打电话给我了吗？一边质疑的兆月如菊右手拿起放在被材料挡着的闹钟看见6点15分停止工作的闹钟。一边右手把闹钟放下左手从口袋掏出手机发现关机再次开机看见显示凌晨12点10分回答道。>