还没等王董把话说完，突然从厨房拿着鲜活乱蹦的黑鱼跑出来杀鱼的骆勒微笑望着兆月如菊接上话道：领导这么说就是嫌弃我的做菜水平了，很快的领导！
兆月如菊微笑尴尬望着王董：太麻烦了！王董！今天麻烦后厨师傅了！
紧贴着围栏的骆勒觉察到什么不再说话，其沉默点头微笑自觉的赶紧拿着刀麻利的左右划剥着鱼鳞宰杀清洗起来。
受到王董特殊款待为了更好、全面、细致接手制造部的兆月如菊这些天晚上一直在加班。在封胶房和夜班班长尪凨副班长尪燓就生产权力而引起某些细节上导火索点燃争执，自知不敌的兆月如菊克制的回到办公室写着那份报告，此时的她一手啃着已经快完的面包一手端着一杯白开水放在一边的工作台面上时，一滴泪水落在桌面上的书籍上快速溶呈一个水滴状带着成型的涟漪状。
兆月如菊坐下转过头用倔犟的眼神朝整个制造部无尘车间注视良久看着正在运转的各类机器，繁忙的繁忙工作的男男女女就看着的，再次回过头处理消化整理制造部车间办公室办公桌上堆放着的人员名单，各类材料清单等等厚厚一撂，小麦递的问题纸条上写着有关封胶房问题和没有赴宴人的内容。
正在电脑键盘上噼里啪啦快速敲击的兆月如菊的那一双手，右手不时离开键盘拿起边上的小纸条贴在电脑显示器边框的一角上关于封胶房问题。再次右手拖动鼠标移动文本资料显示器上看见文件移动内容大大的标题—制造部改制报告。
背景要点及制造部大的问题分析：首先我司业务有很大一块比重严重依赖外贸出口，公司对产业升级转型的决心是坚决的，不惜斥巨资研发新能源尤其对高亮度LED的研发试验以及取得攻关实现量产化并打破了技术壁垒，在2006年春季危机已经开始逐步显现出来，美国发生一些因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭直接在股市上剧烈引发小范围震荡的情况，一直到今年2007年次贷危机席卷全美到十一月这种情况不但没有朝好的方向发展，反而在朝向一个更严重的方向在恶性发展，2007年大环境受美国次贷危机的影响像往年大量进口的10、11、12月份都会出现订单做不完的现象。
可现在公司的外贸订单锐减，这就说明银行收紧现金流，综上所述目前态势明年2008年经济形势情况不容乐观，在订单锐减、不足的情况下会出现大部分企业对员工放长假、工资减少、裁员的情况屡见不鲜，这样情况的出现直接的结果是对企业的未来是不好的。无论从企业形象和公司制造部的稳定都是不利的，危机时间有可能会持续很长为什么我们不能提前做好最坏结果的准备呢！
其次：我查询看了最近几年的制造部的工资结算、生产制度、生产报告、工序流程等等发现生产过程中对机器和材料的人员浪费、损坏、丢失、人员冗杂、特殊人为照顾等等情况可以说混乱、对工艺生产过程的问题完全放任自流视若无睹根本没有一个解决方法去应对这些问题，像此类完全可以采用施行一楼注塑部成熟的实时追踪透明工艺流程工序卡等方法去解决，为什么不借此机会我们可以利用现阶段的危机加大对国内市场的开拓，对公司现有人事安排和生产用料、人工成本等等存在的问题进行一个摸底后的彻底调整，接下来企业就要节俭的过日子了。
我的个人建议这种情况下在对前制造部原有全部人员进行摸底分类为一类、二类、三类、四类、五类、六类。六类法作为用人考核依据，这是我除了各类数据上的总结分析更是经过这么久的在生产线上摸底而总结分析后得出有关具体对症下药针对一直从事计件岗位的一类、二类、三类骨干人员调入白班施行保底 8小时工作制 根据订单状况可灵活-->>